L'exigence d'augmenter le capital social à 3.000 milliards de dôngs à la fin de cette année par la Banque d'État du Vietnam (BEV) est une grosse épreuve pour les banques de petite envergure. La première solution qu'elles choisissent, c'est de recourir aux grands actionnaires ou d'attirer des actionnaires stratégiques, domestiques et étrangers.
Dans le but de porter son capital social de 2.600 à 3.100 milliards de dôngs, la banque Dai Duong (OCB) a reçu en juillet dernier l'autorisation de la BEV de vendre environ 29 millions d'actions à son partenaire stratégique étranger BNP Paribas. Ainsi, BNP Paribas détiendra 20% des actions d'OCB au lieu des 15% actuels. "Avoir un partenaire stratégique étranger, généralement des banques de renom, est synonyme d'avoir un meilleur soutien en termes de finances, de technologies et notamment des expériences de management", estime Trinh Van Tuân, directeur général d'OCB.
Récemment, Vietinbank a cédé 10% de ses actions à la Société financière internationale (IFC) et 15% à la banque canadienne Bank of Nova Scotia pendant le 3e trimestre. Parallèlement, Vietinbank prévoit de racheter 30% des actions de la Banque du développement du Laos.
Vietcombank a décidé récemment d'augmenter son capital social de 19.700 milliards de dôngs à 24.600 milliards de dôngs. Vietcombank a ratifié le plan de vente de 20% des actions au partenaire étranger vers la fin de l'année ou début de 2012. Actuellement, Vietcombank négocie avec la banque japonaise Mizuho à propos de cette vente.
Les géants ont aussi leur but
Pour les banques de forte puissance financière, l'augmentation du capital social à 3.000 milliards de dollars, comme l'exige la BEV, n'est pas un grand problème. Mais pour renforcer leur puissance, la vente des actions au partenaire stratégique constitue toujours leur premier choix.
"Pour les banques, dont le capital social a atteint 3.000 milliards de dôngs, la vente des actions au partenaire étranger pour le moment vise à renforcer leur puissance financière. Car dans l'avenir, le capital social ne restera certainement pas limité à 3.000 milliards de dôngs", analyse Lê Dat Chi, responsable de la discipline Investissements financiers à l'Université d'économie de Hô Chi Minh-Ville.
La plupart des banques ont décidé de laisser leurs partenaires stratégiques détenir 20% des actions (le taux maximum autorisé selon la réglementation) contre 15% actuellement. Ce sont les cas de SouthernBank et de la Banque inter- nationale du Vietnam (VIB). En effet, SouthernBank a décidé de céder davantage 5% de ses actions à UOB (United Overseas Bank) pour porter son capital social à 3.212 milliards de dôngs. De son côté, VIB vient d'annoncer qu'elle va passer son capital social de 4.000 milliards de dôngs à 4.250 milliards de dôngs, via la vente supplémentaire de 5% d'actions à son partenaire stratégique australien Commonwealth Bank (CBA).
Linh Thao/CVN