>>Conférence internationale sur les technologies de communication avancées à Hanoi
Lors de cette conférence internationale intitulée «Modèle de gestion créative réussie dans le monde – Leçons tirées pour les chefs d’entreprises vietnamiennes» et co-organisé par l’Université FPT et le journal Thoi bao Kinh tê Saigon, le Dr Wim Vanhaverbeke a présenté aux participants de nombreux exemples d’entreprises ayant réussi dans l’application de modèles de gestion créative, à commencer par la société Rovio, fondatrice du jeu en ligne mondialement connu Angry Bird.
En 2009, Rovio, après six ans d’activité, a donné naissance à 51 jeux vidéo qui n’ont jamais eu le succès escompté. Rovio est alors au bord de la faillite.
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| Le Dr Wim Vanhaverbeke partage des exemples de modèles de gestion créative avec des entreprises vietnamiennes. |
C’est un coup de pouce du destin qui change la donne lorsque, par hasard, le comité de direction de l’entreprise voit une photo sur laquelle il y a des oiseaux multicolores. De cette photo germe de grandes idées, et les développeurs de Rovio se mettent au travail dans l’espoir de parvenir à un jeu qui redressera l’entreprise. Les huit mois de développement nécessaires à la mise au point de ce qui sera perçu comme un concept novateur va permettre à Rovio de rafler la mise.
En effet, dès sa mise en ligne sur l’Apple Store (et plus tard sur l’Android Market/Google Store), l’«oiseau en colère» remporte un succès aussi colossal qu’inattendu, Rovio générant un profit de 156 millions de dollars en 2013 ! Grâce à Angry Bird, Rovio a révisé sa stratégie, passant de la création de nouveaux jeux à l’élaboration de nouvelles versions et à la programmation de produits à la gloire du piaf rondouillard.
«En conclusion, la créativité ne fait pas qu’apporter des opportunités d’affaires et de développement aux entreprises, elle modifie également leur stratégie», a affirmé le Dr Wim Vanhaverbeke.
Grande attention prêtée à la créativité
Selon lui : «Pour aboutir à un succès tel que celui-ci, ces entreprises ont élaboré des modèles de gestion créative ouverte». En d’autres termes, outre le fait d’encourager au maximum l’esprit créatif au sein de l’entreprise, il faut attirer différentes idées créatives externes. Plus tard, une fois le tri opéré, les meilleures idées sélectionnées permettent aux entreprises de «confectionner» de nouveaux produits et services, lesquels seront commercialisés à titre expérimental pour voir la réaction des consommateurs.
Ce concept d’application de modèles de gestion créative a été expérimenté au Vietnam ces cinq dernières années, mais avec une lenteur rédhibitoire. De ce constat, le Dr Wim Vanhaverbeke a conseillé aux entreprises vietnamiennes de sortir de leur immobilisme en modifiant beaucoup plus rapidement leurs stratégies axées sur le commerce traditionnel, c’est-à-dire sans grand engagement financier, vers des stratégies prenant d’abord en compte la créativité, tout en profitant au mieux des points forts dont le Vietnam dispose.
Partageant cet avis, le Dr Trân Phuong Lan, directrice adjointe de l’Institut de gestion au commerce FSB, relevant de l’Université FPT, a souligné qu’il était temps pour les entreprises vietnamiennes de prêter une grande attention à la créativité pour collecter de nouvelles idées originales en vue d’améliorer la compétitivité des entreprises.
Texte et photo :Truong Giang/CVN