>> Photojournalisme : une image vaut mieux que mille mots
>> Les célèbres photographies de guerre, trésor de la presse vietnamienne
>> La presse doit devenir une passerelle reliant le Parti, l'État au peuple
Selon les initiés, chaque agence de presse devrait élaborer une stratégie de transformation numérique appropriée qui place les lecteurs et le public au centre, et renforce la culture de l'utilisation des données comme base des activités et du fonctionnement de sa salle de rédaction.
 |
| De nombreuses agences de presse sont pionnières dans l'application de technologies numériques. |
Aujourd'hui, alors que les lecteurs ont changé leurs habitudes ainsi que leurs modes d'accès à l'information, la presse traditionnelle doit se transformer pour s'adapter et mieux les servir.
Conscientes de l'importance de la transformation numérique pour accroître l'efficacité des opérations et assurer le développement durable, de nombreuses agences de presse ont été pionnières dans l'application de technologies numériques telles que l'intelligence artificielle (IA), l'Internet des objets, le cloud et le Big Data.
L'Agence Vietnamienne d’Information (VNA) est l'une des agences de presse qui a mis en œuvre la transformation numérique très tôt. Elle a intensifié l'utilisation de ses données numérisées et l'application de logiciels pour accélérer l'édition et la production d'articles. Ses unités produisant des infographies et des journaux télévisés ont également appliqué des logiciels en ligne, des plates-formes technologiques virtualisées et le cloud computing pour aider leurs journalistes et rédacteurs en chef à gérer les informations à tout moment et partout.
D'autres agences telles que la Voie du Vietnam (VOV), la Télévision du Vietnam (VTV), le journal Nhân Dân (Le Peuple), VnExpress et Zing sont également devenues des agences de presse multimédia modernes.
Cependant, au cours du processus de transformation numérique, ils sont confrontés à de nombreuses difficultés et défis en termes de sensibilisation, de technologie, de dépenses et de ressources humaines.
 |
| Plusieurs journaux sont devenus des agences de presse multimédia modernes. |
Lê Quôc Minh, membre du Comité central du Parti, rédacteur en chef du journal Nhân Dân et président de l'Association des journalistes du Vietnam (VJA), a déclaré que de nombreuses agences n'ont pas encore clairement compris ce qu'est la transformation numérique.
La transformation numérique ne repose pas sur la technologie, mais sur l'humain et la façon de penser, en particulier celle des dirigeants, a déclaré Lê Quôc Minh, soulignant la nécessité de créer un nouveau processus de production, de nouvelles informations et même une culture de rédaction appropriée.
En avril, le Vietnam a approuvé la stratégie de transformation numérique du journalisme d'ici 2025, avec une vision à l'horizon 2030.
Agences de presse professionnelles
La transformation numérique du journalisme vise à développer des agences de presse professionnelles, humaines et modernes qui remplissent la mission de communication au service de la cause révolutionnaire du Parti et des réformes du pays, remplissent correctement leur rôle d'orientation de l'opinion publique et garantissent fermement la souveraineté de l'information sur le cyberespace, améliorer l'expérience des lecteurs, créer de nouvelles sources de revenus et aider à promouvoir le développement de l'industrie du contenu numérique.
Cette stratégie vise à ce que d'ici 2030, toutes les agences de presse aient publié leurs contenus sur des plateformes numériques, avec une priorité donnée aux plateformes numériques nationales ; 90% auront utilisé des plates-formes concentrées d'analyse et de traitement des données et appliqué l'intelligence artificielle pour optimiser les opérations ; et 100% auront exploité le modèle de salles de rédaction convergentes et d'autres correspondant au développement scientifique et technologique dans le monde et produit des contenus conformes aux tendances des médias numériques.
Les agences de presse doivent également optimiser leurs sources de revenus, 50% d'entre elles augmentant leurs revenus d'au moins 20%. La stratégie décrit également plusieurs tâches et solutions focales pour atteindre ces objectifs.
VNA/CVN
